“人车分流”式的安全通道连廊、配备烟感报警器和防水插座的电动斗车充电棚、统一美观的“四口五临边”防护设施……在泉州中心市区的泉州建工集团各在建项目现场，随处可见的定型化防护做法颠覆了人们对建筑工地的传统印象，工地更加标准化、规范化、信息化，“安全感”满满。

“严抓安全文明施工，优化质量管理，努力把每一个项目做成‘样板工程’。”泉州建工集团相关负责人表示，作为国有建筑企业，今年以来，公司以硬件提级、管理提标、理念提升为导向，出台“2024精细化管理年”专项工作实施方案，推行组织架构模块化、成本管控精细化、质安管理标准化、管理手段信息化、薪酬绩效科学化的“五化”工作法，全面纵深推进项目施工走向精细化管理，在安全生产标准化、文明施工提升等方面硕果累累，推动“深学争优、敢为争先、实干争效”行动走深走实、见行见效。

▲整洁有序的建筑工地

实施标准化施工

树立安全文明生产项目标杆

在位于洛江区的乐居安达施工现场，项目入口处的安全文化长廊格外醒目，图文并茂的内容非常详细而直观，几乎每个施工步骤都可从中找到标准的图片演示。该项目还设置了一站式人员入场服务中心，工人可在这里接受实操性的入场教育，包括体验模拟安全帽撞击、洞口坠落等状况。

这是泉州建工集团抓细抓实安全文明施工的真实写照。自去年成立以来，公司就对这项工作常抓不懈，陆续制定安全文明措施标准化、项目部组织管理2本手册，完善项目安全、进度、质量、应急、考核等方面管理制度近30项，通过层层压实责任链条，为项目建设打造全过程管控标准。

实施标准化施工，树立项目标杆势在必行。在泉州东海中央活力区，后埔片区多达6个项目在同时建设，但工地呈现一片洁净有序的景象，安全文明施工上的细致入微让人印象深刻。据了解，片区启动建设前，泉州建工集团就坚持“一盘棋”统筹，会同业主单位、监理单位联合制定《东海后埔片区安全文明施工设计方案》，分12个重点领域制定文明施工具体标准，加强交通组织、道路硬化、土方车辆进出、雨污水排放、围挡维保、路面保洁等管理，落实扬尘治理“6个100%”措施，系统化、清单化部署文明施工工作。

用好调度“指挥棒”

大力提升应急事件处理能力

强化指挥调度能力，是落实安全文明生产要求，提升突发事件应急处理效率的重要保障。

召开调度会议18次、开展现场办公22次、处理急难事项16件……一项项数据的背后，是泉州建工集团领导班子群策群力、发挥调度“指挥棒”、协调解决应急事项的真实记录。作为党建与业务双向融合的重要内容，公司建立领导班子一岗双责、挂钩联系、驻场协调制度，实行项目“划片管理”，确保安全文明生产工作一刻不松懈。

在泉州建工集团各在建项目，每个项目经理手里都有一张“安全风险空间分布图”，这是他们要熟记于心的“作战地图”。紧盯安全文明生产易发高发问题，公司建立了检查清单、隐患清单、整改清单、责任清单“4张清单”自查体系，要求每个项目都要每日一推进、每旬一自查、每月一汇报，公司也会进行每月一巡查、每季一自评，对施工现场的安全隐患持续滚动排查，全程跟踪、督查问效、逐一销号，实现闭环管理。

今年以来，泉州建工集团组织开展安全生产自查自改105次，发现并及时排除隐患1704个，组织安全文明、消防知识、大型设备等专题培训7次，开展汛期防汛专项应急演练21次，强化协同应急机制，为提升项目规范化施工提供了有力保障。

打造智慧工地

为安全生产监督装上“眼耳鼻”

近年来，伴随着物联网、人工智能等新技术的应用，武装后的建筑工地变得“智慧”起来。在泉州建工集团所辖项目，各种建筑“黑科技”的应用正让安全文明施工有了“眼耳鼻”。

位于泉州东海中央活力区的乐居和畅A区项目，通过在施工升降机和塔式起重机安装监测传感器，可在主体施工的全过程实行24小时不间断精准监测，如果出现违章操作、超重或超高等存在风险的情况，系统会自动报警，从而杜绝电梯、塔吊安全事故的发生。而上述监测到的数据都会汇集到信息化管理平台，系统会进一步对违章操作总数、塔吊机工效、用电情况等进行数据再分析，为提升工地管理效率提供科学参考。

除了通过信息化技术赋能安全文明生产，近年来，泉州建工集团还发挥党建引擎作用，打造“党建+安全”“党建+项目+人才”等两个特色党建品牌，创新将“党建+”模式延伸到安全文明施工领域。通过建立党员示范基地，成立党员先锋队、宣讲团，划分党员责任区，为16个重要项目配备一线纪检监察监督员，在“项目+人才”培育基地水墨观海项目如火如荼开展党纪知识竞答等举措，高质量推进承接项目建成达产，实现党建与生产经营双融双促。